Ce qui occupe, empêche de diriger.
Tant que l’opérationnel de votre entreprise dépendra de vous, la stratégie attendra.
Je suis Margaux François, Operating Partner.
J’aide les dirigeants d’EdTech à sortir du « tout faire » en structurant une organisation autonome autour d’eux.
Quand l’opérationnel s’allège, le pilotage redevient possible.
En 90 jours, sortez du rôle du
« dirigeant qui fait tout » pour piloter une organisation autonome .
Grâce à une vision claire,
des décisions assumées
et un pilotage structuré.
Ce que vous vivez
aujourd'hui :
En tant que CEO, vous initiez des projets mais les résultats ne sont pas alignés avec ce que vous attendez.
Votre organisation historique fonctionne mais vous êtes indispensable partout.
La situation avance mais sans donner le sentiment d'être totalement maîtrisée.
Vous souhaitez sécuriser votre structuration d’entreprise sans créer une usine à gaz.
Ce que vous dites :
Ce que vous espérez
Dans un monde idéal
✓ Vous pilotez une entreprise rentable sans être le point de passage obligé.
✓ Votre CODIR avance sans attendre votre arbitrage sur tout.
✓ Les équipes savent où mettre leur énergie.
✓ Vous dégagez du temps pour la stratégie, l'innovation et les partenariats.
✓ Vous retrouvez un calme mental.
Mais en réalité aujourd’hui
✗ Votre to-do est pleine de sujets qui ne devraient plus être les vôtres.
✗ Les décisions sont diluées.
✗ Vous passez votre temps à réexpliquer ce que vous avez déjà dit.
✗ Vous avancez sans avoir le sentiment de piloter.
✗ Vous savez que ça doit changer mais vous ne savez pas par quoi commencer.
Cette approche est née d'un constat simple : les EdTech matures ne manquent ni d'idées, ni d'engagement.
Elles ont simplement besoin d'un regard extérieur pour les aider à structurer leur organisation historique et mettre leur énergie au bon endroit.
Un accompagnement pour structurer votre organisation au service de votre vision.
LA SOLUTION
Clarté
Dissiper le flou organisationnel
Mettre à plat la réalité
sans filtre
▼
pour obtenir une lecture claire de ce qui fonctionne, bloque ou dépend encore trop de vous.
Structure
Redonner un cadre
lisible et assumé
Clarifier les rôles, les périmètres
et les processus de décision
▼
pour définir une organisation
claire et compréhensible par tous.
Durabilité
Rendre l'organisation autonome
Installer des modes de
pilotage durables
▼
pour générer des décisions qui avancent dans le bon sens sans vous.
Après
L'entreprise avance grâce
à une organisation robuste.
Avant
Vous portez l'entreprise
pour qu'elle avance.
Le mécanisme C.A.P. est le cadre de travail que j'utilise pour aider les CEO d'EdTech à remettre leur organisation au service de leur vision.
Fondé sur des méthodes organisationnelles reconnues (OKR, RACI, Agile…), le C.A.P. transforme une équipe dépendante en une équipe alignée et autonome.
Reprendre le pilotage sans être partout
LE MÉCANISME C.A.P.
C
Clarté
Mettre au clair votre cap, vos priorités et vos responsabilités.
Objectif : Aligner la direction sur une photo précise de l’existant pour décider plus vite et avancer avec cohérence.
Ce qu'on travaille
Formuler votre vision telle qu'elle est portée aujourd'hui.
Hiérarchiser vos priorités et ce qui compte pour la période à venir.
Expliciter les zones de flou organisationnel qui freinent l’autonomie de l’équipe.
Ce que ça produit
Une vision claire, compréhensible par tous.
Des priorités nettes et un cap commun pour la direction.
Un cadre de décision simple et plus d’autonomie.
A
Arbitrage
Trancher, prioriser et clarifier qui décide quoi.
Objectif : Sortir du flou pour retrouver des décisions stables, une feuille de route lisible et une équipe autonome.
Ce qu'on travaille
Poser une hiérarchie nette des priorités sur la période.
Défiler les projets en cours et historiques pour acter de poursuivre ou les arrêter.
Clarifier les périmètres de décision entre DG, CODIR et équipes.
Ce que ça produit
Des décisions claires et tenues dans le temps.
Des ressources mieux utilisées sur les vraies sujets.
Moins de micro-arbitrages au quotidien, plus de vitesse.
P
Pilotage
Instaurer un rythme et des règles pour piloter une organisation autonome autour d’une vision commune.
Objectif : Implémenter un fonctionnement simple qui transforme les décisions en actions avec un suivi durable.
Ce qu'on travaille
Structurer le rôle du CODIR (attentes, responsabilités, contributions).
Définir les règles de pilotage (comment suivre, mesurer, arbitrer).
Déployer des instances et outils adaptés à la maturité de l'entreprise.
Ce que ça produit
Un CODIR qui porte la trajectoire à vos côtés.
Une vision traduite en priorités d’actions mesurables,
Une organisation agile capable d'évoluer sereinement.
Ce que garantit le mécanisme C.A.P.
Une approche progressive, sans rupture brutale.
Des décisions claires, observables et durables.
Une organisation lisible pour les équipes.
Un cadre réutilisable pour les évolutions futures.
Cet accompagnement pensé pour les Edtech matures suit une méthode propriétaire. Il faut compter entre 3 et 6 mois d’accompagnement selon les organisations.
L'objectif n'est pas d'aller vite mais que ça tienne dans le temps.
Comment se déroule concrètement l'accompagnement ?
PROCESS
1 . Cadrage stratégique et audit de la situation
Objectif
Comprendre précisément votre contexte, votre histoire, vos tensions actuelles et ce que vous voulez vraiment changer.
Ce qu'on fait
Entretien approfondi ensemble.
Lecture de l'organisation telle qu'elle fonctionne réellement.
Clarification des enjeux prioritaires.
Format : Rendez-vous stratégiques + travail d'analyse
2 . Diagnostic organisationnel
Objectif
Identifier ce qui crée de la dépendance, du flou ou de la friction dans l'organisation actuelle.
Ce qu'on fait
Analyse des rôles, périmètres et responsabilités.
Lecture du fonctionnement du CODIR et des instances.
Mise en lumière des héritages, doublons et angles morts.
Format : Sessions d’observation + Entretiens ciblés + synthèse structurée
3 . Clarification de l'organisation cible
Objectif
Dessiner une organisation alignée avec votre vision, votre ambition et la réalité de votre entreprise.
Ce qu'on fait
Définition de l'organisation cible (rôles, niveaux de décision, pilotage).
Arbitrages structurants.
Validation avec vous (et le CODIR si pertinent).
Format : Ateliers de travail présentiel ou en ligne + restitution actionnable
4 . Renforcement du CODIR & des modes de pilotage
Objectif
Rendre le CODIR autonome, responsable et cohérent dans ses décisions.
Ce qu'on fait
Clarification des rôles au sein du CODIR.
Redéfinition des règles de décision.
Mise en place d'instances adaptées.
Format : Sessions de travail + points d’ajustement
5 . Cascade de la vision & sécurisation dans la durée
Objectif
Faire en sorte que la vision ne se déforme plus en descendant dans l'organisation.
Ce qu'on fait
Traduction de la vision en priorités concrètes.
Définition de la roadmap organisationnelle.
Sécurisation des règles pour tenir dans le temps.
Format : Ateliers de travail + livrables réplicables
RÉSULTAT
Ce que vous obtenez à la fin de l’accompagnement :
Capacité opérationnelle
Vous savez structurer et arbitrer votre organisation sans vous épuiser.
Vision clarifiée et partagée
Votre vision est comprise, relayée et incarnée à tous les niveaux.
Système durable
Une organisation responsable
qui avance en autonomie, sans vous.
Avant
Une entreprise qui fonctionne mais une équipe qui vous sollicite
pour tout.
Après
Une organisation robuste qui vous libère de l’opérationnel pour incarner votre vrai rôle de CEO.
« Margaux a parfaitement su accompagner Season avec l'énergie et la bienveillance qu'on souhaiterai voir plus souvent dans le monde professionnel. Une perle. »
— Gauthier Cane,
Cofondateur de Season
Permettez-moi de me présenter
Margaux François
Operating Partner, spécialiste Edtech
J'accompagne des dirigeants ayant construit de belles entreprises et qui sentent que leur vision ne peut pas être déployée dans leur organisation telle qu'elle est aujourd'hui.
✦ J'ai co-fondé la plateforme Teach Up (3 M€ d'ARR en 5 ans),
✦ J’ai créé la verticale L&D d’Edtech France,
✦ J'ai travaillé au cœur des opérations de plusieurs Edtech,
✦ J'ai renforcé des CODIR pour les rendre autonomes,
✦ Je connais les contraintes humaines et politiques des Edtech,
✦ J’ai plus de 10 ans d’expérience et je peux interagir avec tout type d’intelocuteurs.
Mon objectif est de consolider des organisations qui tiennent pour que leurs dirigeants puissent enfin piloter et incarner pleinement leur rôle.
Mes valeurs et ma façon de travailler
Agilité
Je m’adapte à votre réalité et à vos contraintes, sans perdre de vue l’objectif stratégique.
Fiabilité
Selon moi, il faut dire ce qui sera fait, faire ce qui a été dit, et être là quand ça compte.
Bienveillance
J’aime travailler sur tous les sujets avec respect, exigence et attention.
Meraki (mot grec)
Faire les choses avec attention, créativité et une partie de son âme.
Mon mantra
« Margaux a des compétences hors-norme.
Elle a transformé la trajectoire des entreprises que j'ai dirigées en portant des projets stratégiques. »
— Nicolas Bourgerie
Président de House of Learning
Cet accompagnement est pour vous si :
✓ Votre entreprise existe depuis plusieurs années,
✓ Elle est viable économiquement,
✓ En tant que fondateur / DG / CEO vous voulez faire moins mais mieux,
✓ Vous avez un CODIR ou vous souhaitez en créer un,
✓ Vous recherchez un Sparing Partner pour vous soutenir,
✓ Vous êtes prêt.e à faire bouger les choses.
Questions fréquentes
-
Cet accompagnement s’adresse aux dirigeants d’Edtech dont l’entreprise a atteint un premier niveau de maturité.
La structure fonctionne, les équipes sont en place, mais l’organisation n’est plus totalement alignée avec la vision ni avec le rôle attendu du dirigeant.Il est particulièrement pertinent si vous sentez que :
trop de décisions remontent à vous,
le CODIR manque d’autonomie,
l’opérationnel prend le pas sur le pilotage stratégique.
-
La durée dépend de la taille de l’entreprise, de son niveau de structuration et des enjeux à traiter.
En pratique, il faut compter entre 3 et 6 mois pour obtenir des résultats solides et durables.L’objectif de l’appel découverte est précisément de comprendre votre contexte, vos contraintes et vos priorités afin de proposer un accompagnement sur-mesure, adapté à la réalité de votre organisation.
Prenez directement rendez-vous dans mon agenda en cliquant sur le bouton ci-dessous. -
L’accompagnement est structuré, progressif et orienté décisions.
Il combine des temps de travail stratégiques avec le dirigeant, des sessions dédiées au CODIR et des phases d’analyse et de consolidation entre les rendez-vous.Chaque étape vise un objectif clair : clarifier, arbitrer puis installer un pilotage qui tient dans le temps.
Vous savez toujours où vous en êtes, ce qui a été acté, et ce qui vient ensuite. -
Oui, c’est souvent dans ces contextes que l’accompagnement est le plus utile.
Il ne s’agit pas de tout remettre à plat, mais de sécuriser ce qui est en cours, de clarifier les priorités et de renforcer le pilotage.L’approche s’adapte à l’existant, respecte l’histoire de l’entreprise et vise à faire tenir les décisions, sans créer de rupture.